成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームミーティングの１つの型
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ ミーティングの基本フォーマット1️⃣ 心を落ち着かせる（場の空気を整える）姿勢を正しくすると緊張が緩和する2️⃣ 1人ずつ発信する（例：「24時間以内にあった感謝」を共有）...
2025-01
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない 多数決は愚の骨頂
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク：「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース：表面上は合意しているよ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない 会議はオーナー側の事前準備で質を高める事ができ、かつ多くのコストも削減できる
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 会議で良い意見が出ないのは当たり前！💡 いきなり意見を求めても、深い考えがないまま発言することになりがち💡 その場の思いつきより、事前に考える時間を与える方が質が上がる✅ ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない ”辞めるべきこと”を視覚化する
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない📌 軸の設定1️⃣ 縦軸：「期待される成果」（高い or 低い）2️⃣ 横軸：「必要なリソース」（多い or 少ない）👉 このフレームワークを使うことで、業務やプロジェクトの優...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームにおける”心理的安全性”はなぜ重要なのか？
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは？「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...
さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ 理想のリーダー像の作り方～Chat GPTの活用法～
参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ私の強みは以下の５つです親密性学習欲目標思考着想自我この強みをどう伸ばすことで理想的なリーダーになれるのか？考えてみましたまずリーダーという観点で、それぞれの強みの活かし...
さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ 信頼で築くポジティブなチーム～率直な対話と希望の示し方～
参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ✅ ポジティブ思考なチーム作り📌 まずはチーム員に問いかけることが重要「どう思う？」 「どう考える？」と質問を投げかける質問されることで、相手は「自分が重要な存在」だと感...
さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ 強みを自覚することがリーダーには必須
参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ✅ 強みを自覚し、自信を持ち、徹底的に活かす💡 「強みを知り、それを活かせば成果につながる」📌 致命的な弱みだけ改善し、それ以外は強みに集中する🔹 研究によると✔ 自信を...
グロービスMBAリーダーシップ 人が成長する要因はこれだ！！
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 人が成長する2つの要素人が大きく成長するには試練を経験するしかない試練とは自分の限界を知り、それを超えるための機会である試練には大きく２つに分けることができる①与えられる試練（環境・状況によるもの...