参考文献：グロービスMBAリーダーシップ
✅ リーダーは「なんとなく行動」ではなく、「ありたい姿」を描く！
📌 目標達成のために、実施することに対して「ありたい姿」を設定することが重要！
📌 「なんとなくやる」ではなく、「こうなりたい！」を明確に描く
✅ ありたい姿を実現するための3つのポイント
1️⃣ 定量化する → 「できた」「ここまではできた」「できなかった」を見える化
2️⃣ 振り返りの仕組みを作る → 進捗を把握し、改善につなげる
3️⃣ インセンティブを働かせる → 達成感・成長実感を得られる設計にする
📌 これをしないと、実現に向けた行動が曖昧になり、結局何も変わらない！
✅ 会議も「成功基準」を作る！
📌 生産性のない会議になりがちな原因 → 目的が曖昧だから！
❌ 「結局なんのための会議？」
❌ 「会議のための会議になってない？」
❌ 「今の会議、必要？」
❌ 「で、どうしたいの？」
📌 会議にも「成功基準」を設け、何を達成すれば良いかを明確にする！
✅ 目標の伝え方：「なんのために？」をリーダーが咀嚼して伝える
📌 上から降りてきた目標をそのまま伝えるのではなく、「なんのために？」を自分の言葉で説明することが大事！
🔹 「熱い気持ち」で伝えなければ、部下はついてこない！
🔹 「昨対〇〇％！！」「コスト〇〇％削減！」ではモチベーションが下がるだけ
👉 だからこそ、リーダーが「ビジョン」を語ることが重要！
この目標は何のためにあるのか？この目標を達成したら会社は、チームは、そしてあなたはどうなるのか？
✅ 良いビジョンの条件
✔ 心躍る内容であること（ワクワクする未来像）
✔ 大胆であること（チャレンジングだが実現可能なもの）
✔ 実現可能であること（達成できそうと思えるもの）
✔ 明快であること（誰が聞いても「なるほど」と思える）
✔ 時間軸を意識していること（いつまでに、どうなっていたいのか？）
📌 単なる数値目標ではなく、「なぜそれを目指すのか？」を部下に伝えることがリーダーの役割！
✅ まとめ
🎯 「なんとなくやる」のではなく、「ありたい姿」を明確に描く！
📌 定量化し、振り返りの仕組みを作ることで実現可能にする
📌 会議にも「成功基準」を設け、生産性を高める
📌 目標は単なる数値ではなく、リーダーが「なんのために？そしてどうなる？」を熱く伝える！
📌 良いビジョンは、心躍り、実現可能で、明快であること！
👉 「ありたい姿」を語り、チームを動かすリーダーへ🔥
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