参考文献：グロービスMBAリーダーシップ
✅ 金銭的報酬は必ずしもインセンティブにならない
📌 外発的動機（お金・昇進など）だけでは、モチベーションは持続しにくい
📌 むしろ、内発的動機（自分の意志でやりたいと思う気持ち）を損なう可能性がある
👉 「本当の意味でのインセンティブ」は、内発的動機を刺激し、長期的なモチベーションにつながる！
✅ 本当の意味でのインセンティブ（内発的動機を高める5つの要素）
1️⃣ 達成感 → 「やり切った！」という成功体験
2️⃣ 承認 → 認められ、評価されること（上司・同僚・顧客）
3️⃣ 仕事そのもの → 「この仕事が楽しい・やりがいがある」と思えること
4️⃣ 責任 → 「自分がこの仕事を担っている」という自覚と誇り
5️⃣ 自己成長 → スキル・経験が積めること（成長の実感）
📌 部下がどの要素にインセンティブを感じるかを考えることが重要！
✅ 部下のインセンティブを知るための方法
📌 部下の価値観を深掘りする
📌 「過去の仕事で影響を受けたこと」「印象に残っていること」を一緒に言語化する
質問例:
✔ 「これまでの仕事で、最も達成感を感じた瞬間は？」
✔ 「これまでの仕事で、周りに認められて嬉しかったことは？」
✔ 「どんな仕事が一番楽しかった？ その理由は？」
✔ 「仕事で責任を任された経験は？ どう感じた？」
✔ 「仕事を通じて、どんな成長を実感した？」
✅ 仕事を部下の価値観と照らし合わせる
📌 次に任せる仕事が、その価値観に合っているのか？ それとも矛盾があるのか？ を見極める
✅ 一致していれば → モチベーションが高まる！
❌ 矛盾していれば → やらされ感が強くなり、モチベーションが低下する
📌 だからこそ、部下の「何にインセンティブを感じるか」を把握することが、リーダーの役割！
✅ まとめ
🎯 「本当のインセンティブは、内発的動機を刺激するもの」
📌 金銭的報酬だけでは、人は長く動かない
📌 部下が何にモチベーションを感じるかを言語化し、適切な仕事を任せる
📌 価値観と仕事のマッチングが、持続的なモチベーションにつながる
👉 部下の価値観を理解し、「納得感のある仕事」を提供するリーダーへ🔥
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