マネージャーの思考術 Success Biasとは？時代は令和だよ
仮説思考は万能ではない仮説思考は、MRだけでなく、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルである。しかし、必ずしも仮説思考だけで物事がうまくいくとは限らない。むしろ、誤った仮説思考により、非効率な行動をしてしまうこともある。なぜなら、下手な...
2025-02
マネージャーの思考術 実体験 KPIの本質：本社と現場のギャップをどう埋めるか？
1. KPIが「仕事の目的」になっていないか？本社から降りてくるKPIに対して、現場はどれくらい納得しているだろうか？本社の優秀な人たちが真剣に考えたKPIのはずだが、多くの現場でKPIが機能していない。その根本原因は、「KPIを決めること...
実体験 マネージャーが持つべき4つの目〜鳥の目・虫の目・魚の目・親の目〜
マネージャーに求められる視点は多岐にわたります。日々の業務では、目の前の課題に対処しながらも、全体を俯瞰し、未来を見据え、部下を適切に支援することが求められます。そこで、マネージャーが持つべき4つの「目」を紹介します。それぞれの「目」を使い...
実体験 なぜ自分はメンタルが強いのか
この業界もメンタルを病んでしまう人がしばしばいるその理由は様々（仕事、プライベート）だが、自称“全国一忙しいMR”の私は「もしかしたら、自分はメンタルが強いかも」と思ったのでその6つの理由をまとめてみた。① 今の状況に満足しているもともと異...
マネージャーの思考術 マネージャーには具体化と抽象化が求められる
マネージャーの仕事とは？マネージャーの役割は、目の前の具体的な問題に対して、すぐに表面的な解決策を提示することではなく、一度抽象レベルを上げて本質を捉え、再び具体化することで根本的な解決策を導き出すこと である。なぜこのプロセスが重要なのか...
実体験 褒めるな！認めろ！『あんたのいいたすつよ』とは
なぜ認めるのが良いのか、ここでは承認の重要性と、実際に使える５0例の認め方を紹介します1. 「評価」ではなく「事実の承認」になる褒める：「すごいね！」「素晴らしい！」→ 上司が評価する立場になる認める：「〇〇さんの資料はとても分かりやすかっ...
実体験 AIがMRを駆逐する！？どうすればAI時代に適応できるのか？
AIの進化に伴い、多くの業務が自動化されるようになった。しかし、「問いを立てる力」と「判断する力」は、いまだに人間の独自性が強く求められる分野だ。言い換えると、この分野が人間が生き残る最後の砦かもしれない。AIも問いを生成し、選択を行うこと...
マネージャーの思考術 心理的安全性の誤解と必要なこと
「心理的安全性を高めることが最も強いチームを作るコツ」近年、"心理的安全性"という言葉をよく耳にします。 しかし、この言葉だけが先行し、心理的安全性＝なんでも言い合える仲の良いチームと誤解されているケースが散見されます。心理的安全性の本当の...
実体験 MRはもう終焉かもしれない
近年のMSLの増加やMRという呼称の変化など、多くの伏線がありましたが、ここにきてますます”MR不要論”が加速している気がします。そんな中、本当にMRはなくなるのか？なくなるとすればどうしたらいいか？を現時点での情報を元にまとめてみました。...
実体験 ⚡ 意思決定能力の高め方 ⚡
✅ 1. 意思決定とは？「こちらを選ぶと、こちらを捨てる」こと 🤔➡️⚖️ただのTODOではなく、「決断」すること！ 🏆100:0の明確な答えがあるなら、それは意思決定ではない 🚫🔥 2. 腹を括るには？49:51の時に49を選ぶ、30:7...