リーダーの仮面 識学は製薬企業で活かせるのか 『リーダーの仮面』を読んで、「なるほど!これは大事だな!」と思った点や「さすがにこのまま適応させるのは非現実的」と感じたことを述べます1. マネージャーを目指すべき理由プレーヤーの能力は30代がピーク。「マネージャーになりたくない」と言って... 2025.03.09 リーダーの仮面
実体験 会社のやり方に文句を言うのは、当たり前のことができてから! たびたび「うちの会社の◯◯のやり方が気に食わない」という声を聞くが本人はそのやり方を実践できた上で言っているのだろうか?ここで大事なのがピカソ的考えであるピカソの画風の変遷1️⃣ アカデミックな写実画(10代) → 「普通に上手い」だけじゃ... 2025.03.08 実体験
実体験 グループディスカッションは最初の合意形成で決まる 課長試験などので取り入れられる『グループディスカッション』面接や筆記テストとは違い、コントロールが効きにくい他者が複数名いる。なので、なかなか自分の考えが上手く出せず評価が下がる人も多いでのはないだろうか。ここで大事なのは、ディスカッション... 2025.03.08 実体験
パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法 リーダーに求められる意思決定の本質 1. 朝令暮改を恐れず、柔軟な意思決定をリーダーは間違いを認め、違う方法を考えることが重要です。誤りを認めることで、心理的安全性も高まります。その場では正解がわからないことが多いため、その時点でBESTだと思ったことを実行し、結果的に間違っ... 2025.03.06 パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法