Why：なぜやるのか？目的は？
What：何をする必要があるのか？課題は？
When：どのタイミングでるのが最適か？
Who：誰がやるのが最適か？
Where：どこでやるのが最適か？
How：どうやってやるのが最適か？
この順番が一般的には良いと思います。
この中でもマネージャーが注力すべきところは
WhatとWhoです。
もちろん、一番初めのWhyが抜けていればそれも必要ですが、そもそもWhyに関しては組織目標が設定されていたり、各々で落とし込んで考えることもできます（無理な部下な場合は、一緒に考える）
なので、マネージャーは”本質的に何が課題なのか”、そしてそれを”誰のタスクとして任せるのか”
の２つが仕事になってきます。
他のWに関しては、Whoで決めた担当者の権限でもあり、そこまでマネージャーが出しゃばるとかえって「権限が奪われた」、「結局任せてくれんのかい！」と不和が起きてしまいます。
Whatに関してはメンバーごとの力量に合わせて設定する必要もあり、場合によっては一緒に考えるのも必要です。
理想はストレッチな設定（自分自身で８０％達成できるが、残りの２０％は躓いたり、もがいたり、他の人の助けが必要なイメージ）です。
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