プレイングマネージャーは時間が限られている。どれだけ時間があっても足りない。
本来はマネージャーの仕事に注力したいのに、プレーヤーの仕事で手一杯になりがちだ。
1. 上司に相談し、環境を変える
マネジメントに時間を割けない環境なら、まずは上司に相談しよう。
- 「どうしたら良いですか？」と相談ベースで話す。
- 真剣味を伝えるために、個室で時間を確保し、伝えたいことを事前に整理する。
- 会社として環境を変える選択肢を模索する。
2. 自分のやり方を変える
環境だけでなく、自分の働き方を見直すことも大切だ。
- 業務効率が悪い場合 → どこがボトルネックになっているのかを分析する。
- それでも現実的にマネジメントが難しい場合→ 効率的な情報共有の仕組みを作る。
効率的な情報共有の仕組み作り～Knowledge Share～
メンバーの成長を促し、負担を減らすために、効果的な情報共有を実施しよう。
- 自分の成功事例を共有する
- どのような意図で活動したのか？
- その結果、どうなったのか？
- 次にどんなアクションを取ったのか？
- メンバーに考えさせる
- その事例を聞いて、何を感じたか？
- 自分ならどうするか？
- 現在の立場や顧客でどう活用できるか？
- メンバー同士の事例共有を促す
- 次のSTEPとして、各メンバーが自分の事例を共有し合うことで、ナレッジが蓄積される。
「時間がない」ではなく「時間がなくてもできる仕組み作り」と考える
時間がないという制約条件の中で成果を出すには、仕組み作りが重要。
- 何事もマイクロスタートが大事。
- いきなり全体共有の大掛かりな仕組みを作るのではなく、まずは個別で小さく始める。
- 小さな成功体験を積み重ねることで、徐々に拡大していく。
プレイングマネージャーとして、限られた時間の中で成果を出すには、環境を変える努力と、自分のやり方を見直す柔軟性の両方が求められる。
まずはできることから始め、小さな成功体験を積み重ねていこう。
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