参考文献：グロービスMBAリーダーシップ
✅ 目標を達成する理由を「言語化」し、腹落ちさせる！
📌 「なぜこの目標を達成しないといけないのか？」を言語化しないと、持続的なエネルギーにはならない！
📌 単なる数値目標ではなく、自分たちの「存在意義」を明確にすることが重要！
✅ 目標の意味を「患者像（Persona）」から考える
📌 例えば、担当エリアが港区や中央区なら…
✔ どんな患者さんがいる？（お金持ち？遠方から時間をかけて来る？家族構成は？）
✔ もし我々がいなかったら、その患者さんはどうなる？
📌 このように「患者像を具体化」することで、目標の意味がリアルに感じられる！
✅ 「売上」や「シェア」＝ 我々の存在意義を定量化したもの
📌 売上目標達成そのものが目的ではない！
📌 「なぜ売上を上げる必要があるのか？」を明確にすることが大切！
例えばオンコロジーMRは命に直結する製品を扱っている
何のためにその製品を売るのかを考えみてる
究極的には『患者さんの生きる時間を増やすため』となり
逆に我々が目標が届いていないということは『患者さんの時間を奪っている』ということ
それだけの大きい指名を我々が負っているので、絶対に目標は達成しないといけない！
✅ ワクワク感を生み出せるかがカギ！
存在意義となる使命ともう一つ『ワクワクできる』という目標を立てるのが重要
どんなに厳しい目標でも、「ワクワクする理由」を作ることが大事！
例えば、この目標を達成したらマーケティングという希望キャリアに一歩近づける！など
📌 「売上を上げるぞ！」ではなく、「この目標にワクワクするか？」が重要！
📌 リーダーがワクワクしない目標では、部下もワクワクできない！
✅ チーム員と「ワクワクする瞬間」を共有する
📌 「どんな時にワクワクする？」をチーム内で共有し合うのも有効！
📌 迷った時は、自分はなんで働いているのか？と原点に戻って考え、それを言語化することでモチベーションを安定させる！
✅ まとめ
🎯 「目標の意味を言語化し、ワクワク感を生み出す！」
📌 単なる売上目標ではなく、「存在意義」を意識する
📌 患者像（Persona）を考え、「我々がいなかったら？」と問いかける
📌 リーダー自身がワクワクしないと、チームもワクワクしない
📌 迷った時は、原点に戻り、モチベーションを安定させる！
👉 「なぜ？」を問い続け、チームをワクワクさせるリーダーへ🔥
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