1. 強みと課題をセットで伝える
- 「あなたの強みは〇〇です。一方で、マネージャーになるためには〇〇が足りないよ。」
- これを箇条書きにして紙に書いて渡す。
- 弱みは言葉で伝えても耳を閉じてしまうので、書面で渡すことで受け入れやすくする。
2. 総論と各論をセットで伝える
- 各論だけでは納得しにくいので、総論（大きな視点）と各論（具体的な事例）をセットで伝える。
- 例: 「〇〇さんはここが伸びるとマネージャーに近づくよね。例えば、この前の会議で〇〇な発言をしたでしょ？ あそこは△△の方がより良かったと思うんだよね。」
3. 期待することを明確に伝える
- 期待していること、やってもらいたいことを箇条書きにして渡すと印象に残りやすい。
- 形に残るプレゼントとして渡すことで、記憶に定着しやすくなる。
4. ライバル心を植え付けない
- 「こいつと比較されてるのか」と思わせないことが重要。
- 比較ではなく、個人の成長にフォーカスする。
5. マネージャーはステップアップのために抜擢する
- マネージャーになれる人間には、必ず秀でている要素がある。
- その秀でた部分を評価し、次のステップとしてマネージャーを提案する。
- 圧倒的なマーケティング能力や圧倒的な行動力、圧倒的なバランス感、圧倒的なプレゼン能力など、何かが突出している人は多少バランスが欠けていても抜擢されることがある。
6. 圧倒的な力とは？
- 2個上のレイヤー（部長クラス）と戦えるレベル感が必要。
- ただし、会社の事情やタイミングも影響する。
- ただし、会社の台所事情により運良くマネージャーになれる人もいる
7. マネージャーになりたい理由を深掘る
- 「なぜマネージャーになりたいのか？」を掘り下げることが大事。
- 本音を引き出すことで、その人が本当にマネージャーに向いているかが分かる。
- 単純に「偉くなりたいから」ではNG。
- 明確な目的意識を持つ人が、最終的に成功する。
まとめ
マネージャーを目指す部下には、強みと課題を適切に書面で伝え、成長の方向性を示すことが重要だ。総論と各論をセットで伝え、期待される役割を具体的に示すことで、納得感を高める。また、比較ではなく個人の成長にフォーカスし、適切なタイミングで抜擢することが大切である。
最終的には、マネージャーになりたい理由を深掘りし、本人の本音や目的意識を明確にすることが、長期的な成功につながる。
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