多くのメンバーと伴走するには少しの時間でも大丈夫

伴走とは

部下との関わりにおいて、「伴走」という言葉がよく使われる。しかし、これは一つの決まった形があるものではない。なぜなら、部下一人ひとりの個性や価値観、状況が異なるからだ。リーダーとして、彼らの特性を理解し、適切な距離感でサポートすることが求められる。

伴走とは「見守ること」だけではない

「伴走」と聞くと、すぐそばで並走し、常に見守るイメージを持たれることが多い。しかし、必ずしもそれだけではない。重要なのは、部下一人ひとりの状況に応じて、適切なサポートを提供すること。

例えば、短い時間であっても意識的にメンバーに目を向け、一言二言でも声をかけることで、彼らに「気にかけてもらえている」という安心感を与えることができる。この小さな積み重ねが、信頼関係を築く上で大きな意味を持つ。

具体的なアプローチ

例えば、会議の場で部下の発言が気になった場合、その場では追及せずに、後で一対一の環境を作ることが有効だ。

1. 部下の発言の意図を確認する
   • 「どういう意図でその発言をしたの？」
2. 第三者からどう受け取られたかを伝える
   • 「こういう風に捉えられたと思うよ。」
3. 本意とずれていないかを確認する
   • 「それは本意じゃないよね？」
4. 別の表現を考えさせる
   • 「今だったら、なんて言ったら良かったと思う？」
5. 自分の考えを伝える
   • 「僕ならこういう言い方をするかな。なぜなら…」

こうした短い対話の積み重ねが、部下の気付きや発見に繋がり、成長を促す。リーダーの役割は、単に指示を出すことではなく、部下の成長を支え、共に歩むことだ。

まとめ

伴走とは、単に近くで見守ることではなく、多くのメンバーを意識的に気にかけ、適切なタイミングで声をかけることにある。ちょっとした言葉がけや短い対話が、部下にとって大きな学びや気付きを生む。リーダーとして、個々のメンバーに合わせた接し方を模索しながら、共に成長していくことが大切である。