課長になるための思考トレーニング①

課長（マネージャー）試験において、重要なのは「一貫した軸＝価値観」を持つことです。特に、

これらの場面で、判断がぶれないことが求められます。

そこで、意思決定力を鍛えるために、「究極の2択」を用いたトレーニングを実施しました。

究極の2択と回答

部下の成長のために、あえて成果が少し落ちる可能性がある業務を任せるか？それとも、確実に成果が出る方法を指示して、部下の経験値を積む機会を減らしてでも成功を優先するか？

✅ 一貫性があり、成果を最優先するスタンスが明確 ⚠ 「成功体験＝成長」は正しいが、時には失敗から学ぶ成長の方が大きいこともある 👉 成功だけでなく、挑戦機会も意図的に作る視点を持つとさらに良い→取り返しのないリスクでなければ、挑戦させることもあり

今期の数字を達成するために、エース社員に負担をかけてでも成果を出すか？それとも、長期的な組織力のために、チーム全体の底上げを優先するか？

✅ 短期成果と長期成長のバランスを考えている ⚠ エースに過度な負担をかけることで、モチベーション低下や離脱リスクがある 👉 次のエース候補を育成する視点も持つと、よりバランスの取れた戦略になる→次のエース候補を身近に配置してみて学ばせる

会社の方針に従えば無難だが、自分の信念とは明らかにズレている判断を求められた場合、どうするか？

✅ 現実的で、戦略的な思考ができている ⚠ 「信念を押し殺して出世する」間に、自分の価値観が変わるリスクも考慮すべき 👉 現状の立場で、少しずつ変革できることを見つけるアプローチも有効

短期間で成果を出すために、リソースを集中的に投下し、すぐに結果を出すか？それとも、持続的な成長を狙って、今は成果が出なくても我慢するか？

✅ 成果を重視する視点が明確で、マネジメントの基本ができている ⚠ 短期成果だけにこだわると、長期的なチームの成長機会を損なうリスクがある 👉 短期成果と並行して、フィードバックの時間を設けるとバランスが取れる→短期成果の積み上げで、持続的成長に繋げる

部下が明らかに間違った判断をしようとしているとき、どう対応するか？

✅ 明確な判断基準があり、成長機会を考慮している ⚠ 「リカバリー不可」の基準を具体的に定めるとより明確になる 👉 顧客や会社の信頼を損なうものは不可、単なる数字の上下なら挑戦OKなど、判断基準を整理するとさらに良い→リカバリーの言語化

✅ 「成果最優先 × 成功体験を積ませる × リスク管理を意識」という軸が一貫している

✅ さらに強化すべきポイント

経営・組織全体の視点を少し加えると、さらに説得力が増す。