参考文献：グロービスMBAリーダーシップ
✅ 任せ方のポイント
❌ 丸投げ（任せっぱなしでフォローなし）
❌ 丸抱え（全部自分でやってしまい、部下に任せない）
✅ 適切な負荷の仕事を任せ、フォローする
📌 部下の「タスクに対する能力」を考慮し、少し頑張れば達成できる仕事を与えることが重要！
📌 結果責任を持ち、しっかりフォローすることで成長を促す！
✅ フォローのための6W1H1Gフレームワーク
📌 部下の仕事を「抜け漏れなくフォローする」ためのチェックリスト！
| 要素 | 内容 |
|---|---|
| Why | 何を目的にそのタスクをするのか？（目的・意義） |
| G（Goal） | どのレベルまでやるのか？（現実的なゴール設定） |
| Who | 誰がやるのか？ |
| When | いつまでにやるのか？ |
| What | 何をやるのか？ |
| Whom | 誰に対してやるのか？ |
| How | 具体的にどうやるのか？ |
| What if | 考えられるリスクとその対策は？(どのラインのミスまでが許容範囲か＝取り返しが付くか) |
📌 このフレームワークを活用することで、部下が迷わず動けるようになる！
✅ うまくいかなかった場合の原因分析
📌 問題が発生したら、原因を分解して分析する！
1️⃣ 計画が甘かったのか？（そもそもタスク設計が間違っていた？）
2️⃣ 計画通りに進めたが、想定外のことが起きたのか？（環境要因の影響？）
3️⃣ 対応策を間違えたのか？（リスクへの対処が不十分だった？）
📌 「どこでズレたのか？」を明確にし、次の改善につなげる！
✅ まとめ
🎯 「適切な負荷 × フォロー × 振り返り」で、部下の成長を促す！
📌 6W1H1Gを活用して、ヌケモレのないフォローをする
📌 問題が起きたら、原因を分解して分析し、次につなげる
📌 丸投げも丸抱えもNG。適切に任せて、適切にフォロー！
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