参考文献:グロービスMBAリーダーシップ
✅ 任せ方のポイント
❌ 丸投げ(任せっぱなしでフォローなし)
❌ 丸抱え(全部自分でやってしまい、部下に任せない)
✅ 適切な負荷の仕事を任せ、フォローする
📌 部下の「タスクに対する能力」を考慮し、少し頑張れば達成できる仕事を与えることが重要!
📌 結果責任を持ち、しっかりフォローすることで成長を促す!
✅ フォローのための6W1H1Gフレームワーク
📌 部下の仕事を「抜け漏れなくフォローする」ためのチェックリスト!
要素 | 内容 |
---|---|
Why | 何を目的にそのタスクをするのか?(目的・意義) |
G(Goal) | どのレベルまでやるのか?(現実的なゴール設定) |
Who | 誰がやるのか? |
When | いつまでにやるのか? |
What | 何をやるのか? |
Whom | 誰に対してやるのか? |
How | 具体的にどうやるのか? |
What if | 考えられるリスクとその対策は?(どのラインのミスまでが許容範囲か=取り返しが付くか) |
📌 このフレームワークを活用することで、部下が迷わず動けるようになる!
✅ うまくいかなかった場合の原因分析
📌 問題が発生したら、原因を分解して分析する!
1️⃣ 計画が甘かったのか?(そもそもタスク設計が間違っていた?)
2️⃣ 計画通りに進めたが、想定外のことが起きたのか?(環境要因の影響?)
3️⃣ 対応策を間違えたのか?(リスクへの対処が不十分だった?)
📌 「どこでズレたのか?」を明確にし、次の改善につなげる!
✅ まとめ
🎯 「適切な負荷 × フォロー × 振り返り」で、部下の成長を促す!
📌 6W1H1Gを活用して、ヌケモレのないフォローをする
📌 問題が起きたら、原因を分解して分析し、次につなげる
📌 丸投げも丸抱えもNG。適切に任せて、適切にフォロー!
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