グロービスMBAリーダーシップ

部下へタスクをお願いするときの理想的なフォロー

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参考文献:グロービスMBAリーダーシップ

✅ 任せ方のポイント

丸投げ(任せっぱなしでフォローなし)
丸抱え(全部自分でやってしまい、部下に任せない)
適切な負荷の仕事を任せ、フォローする

📌 部下の「タスクに対する能力」を考慮し、少し頑張れば達成できる仕事を与えることが重要!
📌 結果責任を持ち、しっかりフォローすることで成長を促す!


✅ フォローのための6W1H1Gフレームワーク

📌 部下の仕事を「抜け漏れなくフォローする」ためのチェックリスト!

要素内容
Why何を目的にそのタスクをするのか?(目的・意義)
G(Goal)どのレベルまでやるのか?(現実的なゴール設定)
Who誰がやるのか?
Whenいつまでにやるのか?
What何をやるのか?
Whom誰に対してやるのか?
How具体的にどうやるのか?
What if考えられるリスクとその対策は?(どのラインのミスまでが許容範囲か=取り返しが付くか)

📌 このフレームワークを活用することで、部下が迷わず動けるようになる!


✅ うまくいかなかった場合の原因分析

📌 問題が発生したら、原因を分解して分析する!

1️⃣ 計画が甘かったのか?(そもそもタスク設計が間違っていた?)
2️⃣ 計画通りに進めたが、想定外のことが起きたのか?(環境要因の影響?)
3️⃣ 対応策を間違えたのか?(リスクへの対処が不十分だった?)

📌 「どこでズレたのか?」を明確にし、次の改善につなげる!


✅ まとめ

🎯 「適切な負荷 × フォロー × 振り返り」で、部下の成長を促す!
📌 6W1H1Gを活用して、ヌケモレのないフォローをする
📌 問題が起きたら、原因を分解して分析し、次につなげる
📌 丸投げも丸抱えもNG。適切に任せて、適切にフォロー!

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