参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ
✅ ポジティブ思考なチーム作り
📌 まずはチーム員に問いかけることが重要
- 「どう思う？」 「どう考える？」と質問を投げかける
- 質問されることで、相手は「自分が重要な存在」だと感じる
- チームとして必要とされることが、何よりのモチベーションになる
- 部下の意見も必ず書き出す！「自分の意見が採用された！」と思い嬉しくなるのはみんな同じ！
📌 人は承認欲求を満たされることで、満足感を得ることができ、ポジティブな思考になる
✅ フォロワー（部下）がリーダーに求めるものTOP4
1️⃣ 信頼
2️⃣ 思いやり
3️⃣ 安定
4️⃣ 希望
✅ 【信頼】を得るために
✔ ありのままでいること（本音で話す）
✔ 困難な知らせも率直に伝える（部下降格・ボーナス削減・異動など）
✔ 絆は「真実を言うこと」で築かれる
✔ 約束は死ぬまで守る → 信頼を失ったら終わり
率直とは？
率直とは、「事実を隠さず、誠実に伝えること」
✔ 遠回しにせず、直接的に伝える（余計な誤解を生まないようにする）
✔ 事実に基づいて話す（感情や主観ではなく、正確な情報を伝える）
✔ 余計な取り繕いや曖昧な表現を使わない（相手が本質を理解できるようにする）
率直に伝えるとは、ただ「厳しく言う」ことではない
率直に話すことと、冷たく突き放すことは違う。
相手がどう受け止めるかを考えつつ、「誤解なく伝える」 ことが大事。
例えば、部下降格を伝えるときに、こんな言い方をしたらどうなるか？
❌ 悪い例（曖昧・無責任）
「まあ、会社としていろいろ考えた結果、今回はこの形になりました…」
→ 何が起こったのかがハッキリしない。相手は「なんで？」と不安になるだけ。
❌ 悪い例（攻撃的・冷たい）
「あなたの成果が足りなかったので、降格になります。以上。」
→ 事実ではあるが、突き放しすぎて信頼関係が壊れる。
✔ 良い例（率直＋配慮）
「今回の評価の結果として、次の期からの役職が変わることになりました。
要因としては〇〇の部分が会社の期待に達していなかったと判断されました。
ただ、これはあくまで現時点での評価であり、今後の成長次第でまたチャンスはあります。
この状況をどう乗り越えるか、一緒に考えていければと思っています。」
✔ 結論を明確に伝える（降格になること）
✔ 理由をきちんと説明する（何が要因だったのか）
✔ 今後の道筋を示す（未来への希望を持たせる）
率直に伝えることのメリット
✔ 余計な誤解を生まない（「本当はこういう理由だったんじゃ…？」と疑われない）
✔ 信頼関係を損なわない（厳しい話でも、誠実に伝えれば納得しやすい）
✔ 相手が前向きに捉えやすくなる（単なる否定ではなく、改善のチャンスとして受け取れる）
結論：「率直」とは、単に厳しく言うことではなく、正しく・誠実に伝えること！
✅ 【希望】を与える
✔ 希望がなければ、部下は自信を失い、熱意をなくし、無力感に襲われる
✔ 希望を生み出すには、「目の前の対応」だけでなく、「数年後を見据えた取り組み」が必要
✔ リーダーは未来を示し、「やるべきことがある」状態を作る
✅ まとめ
ポジティブなチーム作りには、「信頼」「思いやり」「安定」「希望」 が欠かせない。
特に 「信頼」 を築くためには、部下の意見を尊重し、困難なことも率直に伝える姿勢が重要になる。
✔ 率直さとは、厳しく言うことではなく、誠実に正しく伝えること。
✔ 難しい話も誤解なく伝えることで、信頼関係が強化される。
✔ リーダーは部下の未来を示し、希望を与える存在であるべき。
✅ 結論：
良いチームを作るには、単なる「優しさ」ではなく、本音で向き合い、正しく伝え、希望を持たせることが大切。
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