参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ
私の強みは以下の５つです
この強みをどう伸ばすことで理想的なリーダーになれるのか？考えてみました
まずリーダーという観点で、それぞれの強みの活かし方や気をつける点を本書から抜粋し、さらにそれをChat GPTさんにまとめてもらいました
信頼 = 親密性
- 部下やチームメンバーとの信頼関係を築き、心理的安全性を高める力。
- 人を覚え、気にかけ、成功を本気で願うことで、強固なつながりを作る。
戦略 = 目標思考
- 明確な目標を設定し、それに向けた効率的で実現可能な戦略を立てる力。
- 優先順位をつけ、進捗を管理し、目標達成に向けてチームを導く。
ロマン = 着想、自我
- 着想：新しいアイデアを生み出し、リスクを恐れず挑戦する革新性。
- 自我：自分のビジョンや願望をチームと共有し、モチベーションを高める力。
- これらを組み合わせ、「夢やビジョン」を掲げて部下を鼓舞し、行動を促す。
知識 = 学習欲
- 学び続ける姿勢を示し、知識をチーム全体の成長に還元する。
- 新しいことを学び、それを武器に周囲と差をつける力。
さらにさらに、その抜粋したものをChat GPTさんに一言で表すなら？とお願いし
”自分の理想”＝”強みを極めたらなり得るリーダー像”をだしました
それがこちらです
『知識を土台に信頼を築き、戦略で導き、ロマンでチームを突き動かすリーダー』
良い感じに腹落ちしました
特に自我や着想をロマンと言い替えたポイントがお気に入りです
このフレーズを考えるためにも結構な時間を掛けました
ストレングスファインダーを実施し、本書を読破し、自分が「良いな」と思ったところを抜粋し、まとめ、それをChat GPTさんと相談しながら、あーでもないこーでもないと・・・
ただ自分の強みを活かした理想のリーダー像ができたので、この人を常に大事にし励みます！
（スマホの待受や机の前にでも貼っておこう）
下記は、本書から自分のリーダーとしての５の強みを抜粋したものです（ご参考までに）
【親密性】— 深い信頼関係を築く
✔ 秘密を口外したら終わり
→ 口が軽いと思われないように注意！
✔ お互いの利害関係を理解し、信頼を深める
→ 「部下が成果を出せばリーダーの功績」という視点を持ち、「自分のためになるので、部下のためになることを一生懸命頑張る」 という考え方を徹底する。
✔ 一人一人の成功を願っていることを伝える
→ 「まじで上手くいってほしい！」と心の底から言う！（演技でもOK）
✔ 人生で重要な人と一対一の時間を長く取る
→ いろんな人に気を遣ってまで時間を割く必要はない。「本当に大事な人」に時間を投資する！
✔ 気にかけていることを示す
→ 「覚えてもらえている＝承認欲求が満たされる」 ことが嬉しい。部下用のノートを作り、細かいことでもメモしておく。会議での部下の発言は必ず書き出す！
✔ フォーマルな組織に「カジュアルな小島」を作る
→ 心理的安全性を高める環境を作ることが、強いチームを作るカギ！会議中は軽い飲食はOKにしよう！良いアイディアはリラックスした状態でしか生まれない！
✔ 親密性 × 目標思考 ＝ 生まれながらにしてマネージャーの資質がある
【学習欲】— 絶えず成長し、他者の成長も促す
✔ 「自分はまだ学んでいる最中」と率直に認める
→ プライドを捨てることで、より深い学びに繋がる。
✔ 他人の学習について、結果も過程も評価する
→ 学習している人は、結果だけでなく、「プロセス」も評価されると嬉しい。 これが信頼関係の構築につながる。
【目標思考】— 優先順位を明確にし、戦略的に行動する
✔ 部下に必要のないことはさせない
→ 「これが最終的なパフォーマンスにどう影響するか？」 を自問する。
✔ 目標設定のフレームワーク
→ 「重要度 × 緊急度 × 可能性 × 達成時の見返り」 の4軸で考える。
✔ 数字だけでなく「人」に対しても目標を設定する
→ 部下の成長計画を立て、やるべきことを明確にする。
✔ 長期目標を持ち、周囲にも共有する
→ 1年ではなく 「3年後の姿」 を考え、チームにも伝える。
✔ 部下のキャリアパスを明確化し、行動計画を作る
→ 小さな目標を設定し、進捗を可視化することで、チームの成長を促す。
✔ 「目標達成のために、人の気持ちを踏みにじることがある」
→ ここが弱みになるので注意！
→ 「まずは相手の意見を受け入れる」発言をしてから、自分の意見を述べるようにする。
【自我】— ビジョンを共有し、チームのモチベーションを引き出す
✔ 自分の願望やビジョンをチームに共有する
→ 率直に話すことで、信頼関係が生まれる。
✔ 目標達成までの過程を見える化し、貢献を認める
→ 一人一人の成果を可視化し、思いやりを示すことが重要。
✔ 「自分たちのレガシー」を考えさせる
→ 「何を残したい？」と問いかけることで、ワクワク感がモチベーションに繋がる。
✔ ロマンを掲げる！
【着想】— クリエイティブな視点で未来を切り拓く
✔ アイデアや行動の「なぜ？」を明確に説明する
→ 物事を シンプル＆明確に伝える ことで、周囲の理解を得る。
✔ 夢を共有し、一緒にワクワクする
→ 「一緒に夢を見る」ことで、チームの士気が上がる。
✔ 他人の意見も取り入れ、一緒に実行する
→ 信頼と成功率を高める。
✔ リスクを計算した上でのチャレンジをする
→ 「現状維持＝安全」ではない！そもそも現状が維持されるということは今の時代ない
→ 「チーズはどこへ消えた？」や「桑田理論」（成功しているときでも微調整を続ける）
✔ 研究開発チームと相性が良い
→ 明確なビジョンを持つ人と一緒にいるとモチベーションが上がる！
✔ 企業が考えを発信することで、顧客ロイヤリティが向上する
✔ 一貫性を重視する
→ すべての決定は、共通の理論や概念から生まれていることを説明する。
→ 無理な時は「特別な例外」として伝えること！
🎯 まとめ
✔ 親密性 → 信頼関係を深め、チームの心理的安全性を高める
✔ 学習欲 → 学び続ける姿勢を持ち、成長を促す
✔ 目標思考 → 戦略的に優先順位を考え、目標達成に集中する
✔ 自我 → ビジョンを共有し、モチベーションを引き出す
✔ 着想 → クリエイティブな視点を持ち、新しいアイデアを生み出す
「強みを活かすことで、リーダーとしての影響力を最大化できる！」
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