参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」
✅ 心理的安全性とは？
「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか
📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、
📌 安心して意見を出し合える環境があるかどうか
×「こんな意見を言ったら否定されるのでは？怒られるのでは？」
×「間違ってたら恥ずかしいからちょっと様子見しよう」
◯「とりあえず言ってみて、間違ってたら間違いだったと認めればいっか」
◯「もし意見に賛成されなくても、それは否定でなく、その人の立場からみえる意見なので違う意見がるのでは当たり前だな」
✅ 心理的安全性を高める方法
1️⃣ メンバーの共感力と公平な発言量が鍵
🔹 会議での発言量を均等にする（特定の人ばかり話さないように）
2️⃣ 24時間以内の感謝を共有する
🔹 お互いに感謝を伝えることで信頼関係を強化
✅ 心理的安全性が高いとどうなる？
📌 心理的安全性が高い
↓
📌 関係性の質が良くなる
↓
📌 思考の質が良くなる
↓
📌 行動の質が良くなる
↓
📌 結果の質が良くなる
↓
📌 さらに関係性の質が向上する
👉 これは「ダニエル・キムの成功循環モデル」の考え方
✅ まとめ
🎯 心理的安全性を高めることが、チームの生産性向上のスタート地点！
📌 まずは「発言の公平性」と「感謝の共有」から始める
📌 成功の循環を回し続けることで、チームのパフォーマンスが向上！
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