参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない
✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方
🔹 会議での最大のリスク：
「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」
🔹 最悪のケース：
- 表面上は合意しているように見えるが、実際は実行されない
- 結果、組織としての成果が上がらない
👉 では、どうすればいい？
✅ 会議の決断ルール
1️⃣ 最終決定は議長（または権限上位者）が行う
→ 決まったことには従うルールを明確化
2️⃣ 多数決は絶対にしない
→ 理由：負けた側が見える化され、関係性が悪くなるため
3️⃣ 決定後、採用されなかった側へのフォローが重要
→ リーダーが直接、採用されなかった人に協力を依頼する
✍️ フォローの例
「今回は難しい。両方やりたいが、どちらかに絞らないといけない。
今回はA案でいく。Bさんも色々と思うかもしれないが、まずはA案がうまくいくように手伝ってほしい。」
✅ なぜ多数決を避けるべきか？
❌ 多数決のデメリット
- 派閥ができる（組織の分裂リスク）
- 圧倒的少数派が自信喪失する（モチベーション低下）
✅ リーダーに求められる決断とフォロー
✔ 「決断できる者がリーダー」 だが、
✔ 「決断した後のフォロー」が最も重要
📌 決断のポイント
- 決めたら従うルールを徹底する
- 決まらなかった案のフォローを行い、協力を得る
- 組織の関係性や士気を下げないようにする
👉 決断だけではなく、決断後のチームの動かし方が本当のリーダーシップ！
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