参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない
✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデル
SL2という考え方
縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル
横軸は細かくどうすべきかを指示するスタイル
①の場合は明確な指示を出してあげる
②の場合は明確な指示に加えて、なぜやるのか？の理由付けや、実施したことへの承認を増やす
③の場合は役に立つ情報を与えたり、リクエストがあればそれに応える
④の場合は委任する
大事なのは②と③でモチベーションが低い場合「なぜ低いのか？」を分析すること
✅ タスクの観点で考える（SL理論）
今、チーム員が取り掛かろうとしているタスク（例：講演会プロジェクト）に対して、以下の順番で考える
1️⃣ タスク分析：「どのような業務（プロジェクト）に取り組むのか？」
2️⃣ 環境分析：「メンバーの置かれた状況は？サポートは？」（PATH/GOAL理論）
3️⃣ 個人特性分析：「スキルはある？モチベーションは高い？」
4️⃣ 適切なマネジメントの型を選択（SL2）
✅ こうした型を持つメリット
✔ 適切なアプローチを瞬時に選べる
✔ 経験を積むほど「経験曲線効果」で判断が速くなる
✔ 結果的に時短＆効率的なマネジメントに繋がる
👉 初めは大変だが、慣れることで最終的にチームの成長と成果につながる！
コメント