参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない
✅ ミーティングの基本フォーマット
1️⃣ 心を落ち着かせる（場の空気を整える）
姿勢を正しくすると緊張が緩和する
2️⃣ 1人ずつ発信する（例：「24時間以内にあった感謝」を共有）
3️⃣ エリアプランに基づいた進捗報告
- 前回の活動の核となるコミットメント の進捗を確認
- 進捗を 2週間ごとに可視化し、振り返ることでプレッシャーをかける
4️⃣ 他のメンバーからの意見をもらう（フィードバックやアドバイス）
5️⃣ 「これだけは早々にしたい」NEXT ACTIONをコミット
6️⃣ 報告者がもらった意見をもとに、まとめる
✅ 運用のポイント
🔹 毎回このフォーマットで進行する
🔹 2週間ごとの会議で進捗がないと言われる場合
- そもそも活動ができていない可能性がある
- モチベーションの問題か？ 他の要因か？を分解して考える
- まだ試していない段階なら、まずやってみる
- ピア・プレッシャー（仲間の存在が刺激になる環境）を活用
🎯 まとめ
📌 進捗管理を仕組み化 し、仲間のプレッシャーを適切に活用 する
📌 発言の場を設け、個人の意見と責任を明確にする
📌 「まずやってみる」姿勢を重視 し、行動を促す
👉 チームミーティングを型化することで、成果を上げるマネジメントを実現！
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