グロービスMBAクリティカル・シンキング 分解して考える
何か問題あっても、すぐにこれが原因かな？と仮説を立てアクションする前に、要素を分解する癖を付けることが大事例：ジムに退会者数が競合よりも多く、何か手を打たなければいけない×すぐに入会キャンペーンを打つ、などのアクションに走る◯退会者された人...
ゴリラごりゴリラ
グロービスMBAクリティカル・シンキング グロービスMBAクリティカル・シンキング 納得感のある伝え方
①枠組み意識する依頼内容をだらだらと書いても理解までに時間がかかるまずは「２点あります」など、構造を相手にイメージさせる②依頼の背景と目的を伝える単に仕事の依頼だけになると「何のためにやるの？」「それって重要なの」となる「〇〇の理由で、△△...
未分類 『とにかく仕組み化』を読んで、良いなと思ったところを自分の考察や解釈も入れて、まとめてみた
【性弱説を前提に仕組みを考える】『協力せざるを得ない仕組みを作る』ことがマネージャーの仕事なぜなら人の根底には気を抜いたらさぼっちゃうという性弱説があるこの性弱説に則って改善していく姿勢が組織をいいものにしていく例えば、MRで言うとめんどく...
リーダーの仮面 識学は製薬企業で活かせるのか
『リーダーの仮面』を読んで、「なるほど！これは大事だな！」と思った点や「さすがにこのまま適応させるのは非現実的」と感じたことを述べます1. マネージャーを目指すべき理由プレーヤーの能力は30代がピーク。「マネージャーになりたくない」と言って...
実体験 会社のやり方に文句を言うのは、当たり前のことができてから！
たびたび「うちの会社の◯◯のやり方が気に食わない」という声を聞くが本人はそのやり方を実践できた上で言っているのだろうか？ここで大事なのがピカソ的考えであるピカソの画風の変遷1️⃣ アカデミックな写実画（10代） → 「普通に上手い」だけじゃ...
実体験 グループディスカッションは最初の合意形成で決まる
課長試験などので取り入れられる『グループディスカッション』面接や筆記テストとは違い、コントロールが効きにくい他者が複数名いる。なので、なかなか自分の考えが上手く出せず評価が下がる人も多いでのはないだろうか。ここで大事なのは、ディスカッション...
パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法 リーダーに求められる意思決定の本質
1. 朝令暮改を恐れず、柔軟な意思決定をリーダーは間違いを認め、違う方法を考えることが重要です。誤りを認めることで、心理的安全性も高まります。その場では正解がわからないことが多いため、その時点でBESTだと思ったことを実行し、結果的に間違っ...
実体験 課題解決フレームワーク「なぜではどうぶん５W１Hレベル」
なぜではどうぶん5W1HL と 分解思考の使い分け1. なぜこのフレームワークが必要なのか？問題解決をするとき、ただ闇雲に対策を考えても、本当に意味のある解決にはならない。重要なのは、「本質的な問題（イシュー）」を見つけること「最適な解決策...
実体験 課長になるための思考トレーニング①
はじめに課長（マネージャー）試験において、重要なのは「一貫した軸＝価値観」を持つことです。特に、これらの場面で、判断がぶれないことが求められます。そこで、意思決定力を鍛えるために、「究極の2択」を用いたトレーニングを実施しました。究極の2択...
実体験 信じれる薬剤がなくなったら辞め時
かつて、ある製薬メーカーに勤めていたときの話です。私は肝障害の治療薬「バイオス」（仮名）を担当していました。市場環境とバイオスの立ち位置肝障害の治療領域にはすでに多くの薬剤が存在しており、市場は飽和状態でした。バイオスは後発として登場しまし...