グロービスMBAリーダーシップ 人を動かすのに必要なことはこれだけ
参考文献：デール・カーネギー”人を動かす”、アルバートメラビアン”Silent messages”✅ 人を動かす4つの基本📌 相手の承認欲求を満たすことが最も重要！1️⃣ 名前を呼ぶ（個別に認識されていると感じさせる）2️⃣ 聞き手に回る（...
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グロービスMBAリーダーシップ グロービスMBAリーダーシップ 変革の第一歩は危機感から
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 人が行動を踏み出す一番のキッカケは「危機感」📌 危機感がなければ、人は変わらないしかし…❌ 危機感ばかりを与え続けると、耐性ができて動機が弱まる📌 だからこそ、「苦しんだ分、変われた！」という達成...
グロービスMBAリーダーシップ 結局、人を動かせるかどうかも事前準備で決まる
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 正論だけでは人は動かない！📌 「いかに納得感を与えるか」がカギ💡 納得感を生み出すには、内容や伝え方だけでなく「相手の環境」に配慮することが重要！✅ 相手の環境とは？（納得感を生む2つの要素）1️...
グロービスMBAリーダーシップ 部下へタスクをお願いするときの理想的なフォロー
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 任せ方のポイント❌ 丸投げ（任せっぱなしでフォローなし）❌ 丸抱え（全部自分でやってしまい、部下に任せない）✅ 適切な負荷の仕事を任せ、フォローする📌 部下の「タスクに対する能力」を考慮し、少し頑...
グロービスMBAリーダーシップ 最適なインセンティブの見つけ方
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 金銭的報酬は必ずしもインセンティブにならない📌 外発的動機（お金・昇進など）だけでは、モチベーションは持続しにくい📌 むしろ、内発的動機（自分の意志でやりたいと思う気持ち）を損なう可能性がある👉 ...
グロービスMBAリーダーシップ 実際に伝わっているかの確認をサボらない
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 部下に情報が100％伝わらないのは当たり前！📌 得られる情報量や、今までの経験からくる解釈力が違うため❌ 「言ったはずなのに伝わっていない…」とイライラしない！✅ 「伝わらないのが普通」だからこそ...
グロービスMBAリーダーシップ 常にありたい姿を見える化する
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ リーダーは「なんとなく行動」ではなく、「ありたい姿」を描く！📌 目標達成のために、実施することに対して「ありたい姿」を設定することが重要！📌 「なんとなくやる」ではなく、「こうなりたい！」を明確に...
グロービスMBAリーダーシップ 部下の信頼を得るには相談しやすい関係性を築く
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 相談しにくい環境を作ると、後手後手になる📌 部下が相談しづらいと…❌ 問題が大きくなってから発覚する❌ 進捗が遅れる❌ 部下が「相談しない」という選択をしてしまう📌 「なんでこんなことも分からない...
グロービスMBAリーダーシップ 数字が示す本当の意味と、リーダーとしての伝え方
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 目標を達成する理由を「言語化」し、腹落ちさせる！📌 「なぜこの目標を達成しないといけないのか？」を言語化しないと、持続的なエネルギーにはならない！📌 単なる数値目標ではなく、自分たちの「存在意義」...
実体験 オンコロジーMRとしてKOLを担当するやりがい
✅ KOL施設の担当は負担が大きいが、それ以上のやりがいがある！📌 大学病院やがんセンターなど、KOLが多い施設の担当MRは…✔ 講演会での出張が多い✔ 施設や先生と交わす書類作業が多い✔ 「ミスれない」という重責がある✔ 施設外の担当者よ...