グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
グロービスMBAリーダーシップ
グロービスMBAリーダーシップ グロービスMBAリーダーシップ 人が成長する要因はこれだ！！
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 人が成長する2つの要素人が大きく成長するには試練を経験するしかない試練とは自分の限界を知り、それを超えるための機会である試練には大きく２つに分けることができる①与えられる試練（環境・状況によるもの...
グロービスMBAリーダーシップ 原体験から信条や大事にしている価値観の見つけ方
参考文献：グロービスMBAリーダーシップからの続き、原体験をまとめてみると✅ 原体験：強い「やりきりたい」想い📌 「やりきったぞ！」という経験がない学生時代のサッカー、テニス、空手 → どれも中途半端に終わった学歴もなく、特技もなく、人に誇...
グロービスMBAリーダーシップ 振り返りの重要性とコツ
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 振り返りは必ず後押しする📌 振り返り = プロセス管理📌 振り返りをしないリーダーは、リーダー失格！✅ 振り返りで考えるべきポイント1️⃣ 明確な意図を持って活動できていたか？2️⃣ 仮説は正しか...
グロービスMBAリーダーシップ 人を動かすのに必要なことはこれだけ
参考文献：デール・カーネギー”人を動かす”、アルバートメラビアン”Silent messages”✅ 人を動かす4つの基本📌 相手の承認欲求を満たすことが最も重要！1️⃣ 名前を呼ぶ（個別に認識されていると感じさせる）2️⃣ 聞き手に回る（...
グロービスMBAリーダーシップ 変革の第一歩は危機感から
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 人が行動を踏み出す一番のキッカケは「危機感」📌 危機感がなければ、人は変わらないしかし…❌ 危機感ばかりを与え続けると、耐性ができて動機が弱まる📌 だからこそ、「苦しんだ分、変われた！」という達成...
グロービスMBAリーダーシップ 結局、人を動かせるかどうかも事前準備で決まる
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 正論だけでは人は動かない！📌 「いかに納得感を与えるか」がカギ💡 納得感を生み出すには、内容や伝え方だけでなく「相手の環境」に配慮することが重要！✅ 相手の環境とは？（納得感を生む2つの要素）1️...
グロービスMBAリーダーシップ 部下へタスクをお願いするときの理想的なフォロー
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 任せ方のポイント❌ 丸投げ（任せっぱなしでフォローなし）❌ 丸抱え（全部自分でやってしまい、部下に任せない）✅ 適切な負荷の仕事を任せ、フォローする📌 部下の「タスクに対する能力」を考慮し、少し頑...
グロービスMBAリーダーシップ 最適なインセンティブの見つけ方
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 金銭的報酬は必ずしもインセンティブにならない📌 外発的動機（お金・昇進など）だけでは、モチベーションは持続しにくい📌 むしろ、内発的動機（自分の意志でやりたいと思う気持ち）を損なう可能性がある👉 ...
グロービスMBAリーダーシップ 実際に伝わっているかの確認をサボらない
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 部下に情報が100％伝わらないのは当たり前！📌 得られる情報量や、今までの経験からくる解釈力が違うため❌ 「言ったはずなのに伝わっていない…」とイライラしない！✅ 「伝わらないのが普通」だからこそ...