パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法

パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法

リーダーに求められる意思決定の本質

1. 朝令暮改を恐れず、柔軟な意思決定をリーダーは間違いを認め、違う方法を考えることが重要です。誤りを認めることで、心理的安全性も高まります。その場では正解がわからないことが多いため、その時点でBESTだと思ったことを実行し、結果的に間違っ...