マネージャーの思考術

1. 心理的安全性は遂行責任とセットが必須心理的安全性を高めることは、チーム運営の基盤となるが、それだけでは成果に結びつかない。心理的安全性の施策に加えて、メンバーに遂行責任を課すことが重要。チームの目標を個人の目標に適切に落とし込む遂行責...

今のマネージャーはクソ忙しい人が多いと思う。そんな慢性的業務過多マネージャーが持つべき取捨選択の視点。業務過多の中、すべての仕事をこなすのは現実的ではない。マネージャーに求められるのは、「いかに上手に取捨選択をするか」 というスキルだ。その...

仮説思考は万能ではない仮説思考は、MRだけでなく、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルである。しかし、必ずしも仮説思考だけで物事がうまくいくとは限らない。むしろ、誤った仮説思考により、非効率な行動をしてしまうこともある。なぜなら、下手な...

マネージャーの仕事とは？マネージャーの役割は、目の前の具体的な問題に対して、すぐに表面的な解決策を提示することではなく、一度抽象レベルを上げて本質を捉え、再び具体化することで根本的な解決策を導き出すこと である。なぜこのプロセスが重要なのか...

「心理的安全性を高めることが最も強いチームを作るコツ」近年、"心理的安全性"という言葉をよく耳にします。 しかし、この言葉だけが先行し、心理的安全性＝なんでも言い合える仲の良いチームと誤解されているケースが散見されます。心理的安全性の本当の...