実体験 多くのメンバーと伴走するには少しの時間でも大丈夫
伴走とは部下との関わりにおいて、「伴走」という言葉がよく使われる。しかし、これは一つの決まった形があるものではない。なぜなら、部下一人ひとりの個性や価値観、状況が異なるからだ。リーダーとして、彼らの特性を理解し、適切な距離感でサポートするこ...
実体験
実体験 実体験 マネージャーは、マネージャーになりたい部下にどうアドバイスをするのか
1. 強みと課題をセットで伝える「あなたの強みは〇〇です。一方で、マネージャーになるためには〇〇が足りないよ。」これを箇条書きにして紙に書いて渡す。弱みは言葉で伝えても耳を閉じてしまうので、書面で渡すことで受け入れやすくする。2. 総論と各...
実体験 部下をマネージャーに上げる方法
1. 上位役職者や同僚マネージャーとの日常的な情報共有会議の場で突然推薦しても、相手が知らなければ説得力がない。普段から上位役職者と部下の話をしておく。上長だけでなく、他のマネージャー層にも意識的に刷り込んでおく。エピソードを交えて伝えるこ...
実体験 年上部下を上手くマネジメントするには
良いところを探す承認する、褒める愚痴や本音を引き出すやりたいことには本気で応えるマネージャーとして一緒に頑張る姿勢を見せる1. まずは相手の思いを考える年上部下が持つ不満や疑問を理解しよう。年上部下「なぜ、年下で経験も浅いこいつが俺のマネー...
実体験 プレイングマネージャーの時間管理術 ～限られた時間で最大の成果を～
プレイングマネージャーは時間が限られている。どれだけ時間があっても足りない。本来はマネージャーの仕事に注力したいのに、プレーヤーの仕事で手一杯になりがちだ。1. 上司に相談し、環境を変えるマネジメントに時間を割けない環境なら、まずは上司に相...
実体験 マネージャーのいろは ～組織を導くために～
マネージャーとは「役職」ではなく「役割」である。役割とは、「組織の目的を深く理解し、目的達成に向けて推進すること」。まずはこの認識が大事。この認識をブレずに持つことで、年上部下がいても気にせずマネジメントができる。では、マネージャーに求めら...
実体験 部下に当事者意識を持たせるには？
部下が当事者意識を持つことで、主体的に考え、行動し、成長することができます。そのためには、マネージャーが適切な環境を整え、関わり方を工夫することが重要で当事者意識を持たせるための7つのポイント何よりも関係性の質が大事どれだけ期待しているのか...
実体験 グループディスカッションの具体的な進め方
【口頭での進行提案・例文】1. ディスカッションの全体方針「こんにちは！お宜しくお願いします！本日のディスカッションでは、まず前提となる現状と問題点を整理し、その後、主要な課題を抽出。最終的に、最も重要な課題を深掘りする流れにするのはいかが...
実体験 KPIの本質：本社と現場のギャップをどう埋めるか？
1. KPIが「仕事の目的」になっていないか？本社から降りてくるKPIに対して、現場はどれくらい納得しているだろうか？本社の優秀な人たちが真剣に考えたKPIのはずだが、多くの現場でKPIが機能していない。その根本原因は、「KPIを決めること...
実体験 マネージャーが持つべき4つの目〜鳥の目・虫の目・魚の目・親の目〜
マネージャーに求められる視点は多岐にわたります。日々の業務では、目の前の課題に対処しながらも、全体を俯瞰し、未来を見据え、部下を適切に支援することが求められます。そこで、マネージャーが持つべき4つの「目」を紹介します。それぞれの「目」を使い...