成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない

成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない

チームミーティングの1つの型

参考文献:成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ ミーティングの基本フォーマット1️⃣ 心を落ち着かせる(場の空気を整える)姿勢を正しくすると緊張が緩和する2️⃣ 1人ずつ発信する(例:「24時間以内にあった感謝」を共有)...
グロービスMBAリーダーシップ

部下に対する基本的な型を身に付けよう

参考文献:グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない

多数決は愚の骨頂

参考文献:成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク:「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース:表面上は合意しているよ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない

会議はオーナー側の事前準備で質を高める事ができ、かつ多くのコストも削減できる

参考文献:成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 会議で良い意見が出ないのは当たり前!💡 いきなり意見を求めても、深い考えがないまま発言することになりがち💡 その場の思いつきより、事前に考える時間を与える方が質が上がる✅ ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない

”辞めるべきこと”を視覚化する

参考文献:成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない📌 軸の設定1️⃣ 縦軸:「期待される成果」(高い or 低い)2️⃣ 横軸:「必要なリソース」(多い or 少ない)👉 このフレームワークを使うことで、業務やプロジェクトの優...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない

チームにおける”心理的安全性”はなぜ重要なのか?

参考文献:成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは?「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...