成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームミーティングの１つの型
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ ミーティングの基本フォーマット1️⃣ 心を落ち着かせる（場の空気を整える）姿勢を正しくすると緊張が緩和する2️⃣ 1人ずつ発信する（例：「24時間以内にあった感謝」を共有）...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない 多数決は愚の骨頂
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク：「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース：表面上は合意しているよ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない 会議はオーナー側の事前準備で質を高める事ができ、かつ多くのコストも削減できる
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 会議で良い意見が出ないのは当たり前！💡 いきなり意見を求めても、深い考えがないまま発言することになりがち💡 その場の思いつきより、事前に考える時間を与える方が質が上がる✅ ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない ”辞めるべきこと”を視覚化する
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない📌 軸の設定1️⃣ 縦軸：「期待される成果」（高い or 低い）2️⃣ 横軸：「必要なリソース」（多い or 少ない）👉 このフレームワークを使うことで、業務やプロジェクトの優...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームにおける”心理的安全性”はなぜ重要なのか？
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは？「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...