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『とにかく仕組み化』を読んで、良いなと思ったところを自分の考察や解釈も入れて、まとめてみた

【性弱説を前提に仕組みを考える】『協力せざるを得ない仕組みを作る』ことがマネージャーの仕事なぜなら人の根底には気を抜いたらさぼっちゃうという性弱説があるこの性弱説に則って改善していく姿勢が組織をいいものにしていく例えば、MRで言うとめんどく...
実体験

コーチングとは

コーチングの本質的な目的は、メンバーが自立し、再現性を持って行動できるようになることである。単なる指導やティーチングではなく、メンバー自身が考え、行動し、成果を生み出せるように支援することが求められる。1. 相手がどこに向かいたいのかを把握...
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部下を認識変容に導く方法

部下の態度を変える方法組織の成長において、メンバーの態度やマインドセットの変革は非常に重要です。しかし、単に指示を出すだけでは根本的な変化を引き起こすことは難しく、メンバーの個々の特性や動機に合わせたアプローチが求められます。1. 部下の態...