実体験 コーチングとは
コーチングの本質的な目的は、メンバーが自立し、再現性を持って行動できるようになることである。単なる指導やティーチングではなく、メンバー自身が考え、行動し、成果を生み出せるように支援することが求められる。1. 相手がどこに向かいたいのかを把握...
実体験 実体験 問題解決思考のフレームワーク
実体験 ミスを防止するのは仕組み作りが大切
人は誰しもミスをしてしまう重要なのはミスをしたことを責めるのではなく、なぜミスをしたのか？そのミスをした背景には何が隠れているのか？潜在的な要因を洗い出すことが再発防止策の１つ目その要因が分かったら、どうすれば再発防止できるかの仕組みを考え...
未分類 部下を認識変容に導く方法
部下の態度を変える方法組織の成長において、メンバーの態度やマインドセットの変革は非常に重要です。しかし、単に指示を出すだけでは根本的な変化を引き起こすことは難しく、メンバーの個々の特性や動機に合わせたアプローチが求められます。1. 部下の態...
実体験 時間泥棒にならないために
時間という概念は非常に大事です。限られた時間を有効に使うことで、生産性が向上し、より良い結果を生み出すことができます。しかし、無駄な話が多い長い会議や、要点のない発言が続く場面は、まさに「時間泥棒」と言えるでしょう。無駄な時間を減らす重要性...
実体験 部下に仕事を依頼する際に気をつけるPOINT
仕事を依頼する際のポイント1. 目的とGOALを明確に示す仕事を依頼する際は、単なる手段ではなく、本質的な目的を明確に伝えることが重要。NG例：「〇〇な講演会を企画してほしい」→ 講演会を開くことが目的になってしまう。OK例：「～のために〇...
実体験 多くのメンバーと伴走するには少しの時間でも大丈夫
伴走とは部下との関わりにおいて、「伴走」という言葉がよく使われる。しかし、これは一つの決まった形があるものではない。なぜなら、部下一人ひとりの個性や価値観、状況が異なるからだ。リーダーとして、彼らの特性を理解し、適切な距離感でサポートするこ...
実体験 マネージャーは、マネージャーになりたい部下にどうアドバイスをするのか
1. 強みと課題をセットで伝える「あなたの強みは〇〇です。一方で、マネージャーになるためには〇〇が足りないよ。」これを箇条書きにして紙に書いて渡す。弱みは言葉で伝えても耳を閉じてしまうので、書面で渡すことで受け入れやすくする。2. 総論と各...
実体験 部下をマネージャーに上げる方法
1. 上位役職者や同僚マネージャーとの日常的な情報共有会議の場で突然推薦しても、相手が知らなければ説得力がない。普段から上位役職者と部下の話をしておく。上長だけでなく、他のマネージャー層にも意識的に刷り込んでおく。エピソードを交えて伝えるこ...
実体験 年上部下を上手くマネジメントするには
良いところを探す承認する、褒める愚痴や本音を引き出すやりたいことには本気で応えるマネージャーとして一緒に頑張る姿勢を見せる1. まずは相手の思いを考える年上部下が持つ不満や疑問を理解しよう。年上部下「なぜ、年下で経験も浅いこいつが俺のマネー...