【定性目標を数値化する】🎯 例：「心理的安全性の高いチームを目指す」👉 これだけでは何をすれば達成なのか不明確✅ そこで、「心理的安全性とはどういう状態になったら良いの？」を考える🔹 数値化の例：📊 メンバーにアンケートを取り、5段階評価で...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ ミーティングの基本フォーマット1️⃣ 心を落ち着かせる（場の空気を整える）姿勢を正しくすると緊張が緩和する2️⃣ 1人ずつ発信する（例：「24時間以内にあった感謝」を共有）...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク：「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース：表面上は合意しているよ...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 会議で良い意見が出ないのは当たり前！💡 いきなり意見を求めても、深い考えがないまま発言することになりがち💡 その場の思いつきより、事前に考える時間を与える方が質が上がる✅ ...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない📌 軸の設定1️⃣ 縦軸：「期待される成果」（高い or 低い）2️⃣ 横軸：「必要なリソース」（多い or 少ない）👉 このフレームワークを使うことで、業務やプロジェクトの優...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは？「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...

参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう　ストレングスリーダーシップ私の強みは以下の５つです親密性学習欲目標思考着想自我この強みをどう伸ばすことで理想的なリーダーになれるのか？考えてみましたまずリーダーという観点で、それぞれの強みの活かし...

参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう　ストレングスリーダーシップ✅ ポジティブ思考なチーム作り📌 まずはチーム員に問いかけることが重要「どう思う？」 「どう考える？」と質問を投げかける質問されることで、相手は「自分が重要な存在」だと感...

参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう　ストレングスリーダーシップ✅ 強みを自覚し、自信を持ち、徹底的に活かす💡 「強みを知り、それを活かせば成果につながる」📌 致命的な弱みだけ改善し、それ以外は強みに集中する🔹 研究によると✔ 自信を...