実体験 課題解決フレームワーク「なぜではどうぶん５W１Hレベル」
なぜではどうぶん5W1HL と 分解思考の使い分け1. なぜこのフレームワークが必要なのか？問題解決をするとき、ただ闇雲に対策を考えても、本当に意味のある解決にはならない。重要なのは、「本質的な問題（イシュー）」を見つけること「最適な解決策...
フレームワーク
実体験 実体験 コーチングとは
コーチングの本質的な目的は、メンバーが自立し、再現性を持って行動できるようになることである。単なる指導やティーチングではなく、メンバー自身が考え、行動し、成果を生み出せるように支援することが求められる。1. 相手がどこに向かいたいのかを把握...
実体験 問題解決思考のフレームワーク
実体験 ミスを防止するのは仕組み作りが大切
人は誰しもミスをしてしまう重要なのはミスをしたことを責めるのではなく、なぜミスをしたのか？そのミスをした背景には何が隠れているのか？潜在的な要因を洗い出すことが再発防止策の１つ目その要因が分かったら、どうすれば再発防止できるかの仕組みを考え...
実体験 褒めるな！認めろ！『あんたのいいたすつよ』とは
なぜ認めるのが良いのか、ここでは承認の重要性と、実際に使える５0例の認め方を紹介します1. 「評価」ではなく「事実の承認」になる褒める：「すごいね！」「素晴らしい！」→ 上司が評価する立場になる認める：「〇〇さんの資料はとても分かりやすかっ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームミーティングの１つの型
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ ミーティングの基本フォーマット1️⃣ 心を落ち着かせる（場の空気を整える）姿勢を正しくすると緊張が緩和する2️⃣ 1人ずつ発信する（例：「24時間以内にあった感謝」を共有）...
グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
グロービスMBAリーダーシップ 部下へタスクをお願いするときの理想的なフォロー
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 任せ方のポイント❌ 丸投げ（任せっぱなしでフォローなし）❌ 丸抱え（全部自分でやってしまい、部下に任せない）✅ 適切な負荷の仕事を任せ、フォローする📌 部下の「タスクに対する能力」を考慮し、少し頑...