実体験 年上部下を上手くマネジメントするには
良いところを探す承認する、褒める愚痴や本音を引き出すやりたいことには本気で応えるマネージャーとして一緒に頑張る姿勢を見せる1. まずは相手の思いを考える年上部下が持つ不満や疑問を理解しよう。年上部下「なぜ、年下で経験も浅いこいつが俺のマネー...
マネージャー
実体験 実体験 プレイングマネージャーの時間管理術 ～限られた時間で最大の成果を～
プレイングマネージャーは時間が限られている。どれだけ時間があっても足りない。本来はマネージャーの仕事に注力したいのに、プレーヤーの仕事で手一杯になりがちだ。1. 上司に相談し、環境を変えるマネジメントに時間を割けない環境なら、まずは上司に相...
実体験 マネージャーのいろは ～組織を導くために～
マネージャーとは「役職」ではなく「役割」である。役割とは、「組織の目的を深く理解し、目的達成に向けて推進すること」。まずはこの認識が大事。この認識をブレずに持つことで、年上部下がいても気にせずマネジメントができる。では、マネージャーに求めら...
実体験 部下に当事者意識を持たせるには？
部下が当事者意識を持つことで、主体的に考え、行動し、成長することができます。そのためには、マネージャーが適切な環境を整え、関わり方を工夫することが重要で当事者意識を持たせるための7つのポイント何よりも関係性の質が大事どれだけ期待しているのか...
マネージャーの思考術 マネージャー必見！チーム運営に欠かせない5つの思考術とは
1. 心理的安全性は遂行責任とセットが必須心理的安全性を高めることは、チーム運営の基盤となるが、それだけでは成果に結びつかない。心理的安全性の施策に加えて、メンバーに遂行責任を課すことが重要。チームの目標を個人の目標に適切に落とし込む遂行責...
マネージャーの思考術 ５W１Hの順番
Why：なぜやるのか？目的は？What：何をする必要があるのか？課題は？When：どのタイミングでるのが最適か？Who：誰がやるのが最適か？Where：どこでやるのが最適か？How：どうやってやるのが最適か？この順番が一般的には良いと思いま...
実体験 グループディスカッションの具体的な進め方
【口頭での進行提案・例文】1. ディスカッションの全体方針「こんにちは！お宜しくお願いします！本日のディスカッションでは、まず前提となる現状と問題点を整理し、その後、主要な課題を抽出。最終的に、最も重要な課題を深掘りする流れにするのはいかが...
マネージャーの思考術 「緊急度 / 重要度マトリクス（アイゼンハワー・マトリクス）」
今のマネージャーはクソ忙しい人が多いと思う。そんな慢性的業務過多マネージャーが持つべき取捨選択の視点。業務過多の中、すべての仕事をこなすのは現実的ではない。マネージャーに求められるのは、「いかに上手に取捨選択をするか」 というスキルだ。その...
マネージャーの思考術 Success Biasとは？時代は令和だよ
仮説思考は万能ではない仮説思考は、MRだけでなく、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルである。しかし、必ずしも仮説思考だけで物事がうまくいくとは限らない。むしろ、誤った仮説思考により、非効率な行動をしてしまうこともある。なぜなら、下手な...
実体験 マネージャーが持つべき4つの目〜鳥の目・虫の目・魚の目・親の目〜
マネージャーに求められる視点は多岐にわたります。日々の業務では、目の前の課題に対処しながらも、全体を俯瞰し、未来を見据え、部下を適切に支援することが求められます。そこで、マネージャーが持つべき4つの「目」を紹介します。それぞれの「目」を使い...