マネージャー

仮説思考は万能ではない仮説思考は、MRだけでなく、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルである。しかし、必ずしも仮説思考だけで物事がうまくいくとは限らない。むしろ、誤った仮説思考により、非効率な行動をしてしまうこともある。なぜなら、下手な...

マネージャーに求められる視点は多岐にわたります。日々の業務では、目の前の課題に対処しながらも、全体を俯瞰し、未来を見据え、部下を適切に支援することが求められます。そこで、マネージャーが持つべき4つの「目」を紹介します。それぞれの「目」を使い...

マネージャーの仕事とは？マネージャーの役割は、目の前の具体的な問題に対して、すぐに表面的な解決策を提示することではなく、一度抽象レベルを上げて本質を捉え、再び具体化することで根本的な解決策を導き出すこと である。なぜこのプロセスが重要なのか...

「心理的安全性を高めることが最も強いチームを作るコツ」近年、"心理的安全性"という言葉をよく耳にします。 しかし、この言葉だけが先行し、心理的安全性＝なんでも言い合える仲の良いチームと誤解されているケースが散見されます。心理的安全性の本当の...