実体験 ⚡ 意思決定能力の高め方 ⚡
✅ 1. 意思決定とは？「こちらを選ぶと、こちらを捨てる」こと 🤔➡️⚖️ただのTODOではなく、「決断」すること！ 🏆100:0の明確な答えがあるなら、それは意思決定ではない 🚫🔥 2. 腹を括るには？49:51の時に49を選ぶ、30:7...
リーダー
実体験 リーダーの言語化 言語化を活用したマネジメント手法
1. 内発的動機を促す言語化賞罰マネジメントは短期的な効果しか得られず、持続的な成果には内発的動機が不可欠。そのために必要なのは以下の3要素。有能性：「自分にはできる！」という自己肯定感を持てる環境づくり対人関係：周囲の協力が得られる安心感...
リーダーの言語化 メンバーの言語化の引き出し方
【メンバーが１つの意見に固執している場合】✅ 「良い考えだね、逆にそれが当てはまらないケースってあるかな？」👉 部下のアイデアを否定せず、考えの幅を広げる質問を投げかける【メンバーがなんだか不満を感じていたら】💡 相手が言語化に躓いていたら...
リーダーの言語化 リーダーが実践すべき言語化テクニック
1. VISIONや目標の言語化リーダーの仕事は「ビジョンや目標を定義すること」例：「信頼されるパートナーになる」なら、その定義を明確化月1回の定期アポ取得先生から名前で呼ばれる「メーカーの中で一番仕事できる」と評価される講演内容に自身の意...
リーダーの言語化 言語化の重要性とコツ
【定性目標を数値化する】🎯 例：「心理的安全性の高いチームを目指す」👉 これだけでは何をすれば達成なのか不明確✅ そこで、「心理的安全性とはどういう状態になったら良いの？」を考える🔹 数値化の例：📊 メンバーにアンケートを取り、5段階評価で...
グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない 多数決は愚の骨頂
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク：「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース：表面上は合意しているよ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームにおける”心理的安全性”はなぜ重要なのか？
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは？「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...
さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ 理想のリーダー像の作り方～Chat GPTの活用法～
参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ私の強みは以下の５つです親密性学習欲目標思考着想自我この強みをどう伸ばすことで理想的なリーダーになれるのか？考えてみましたまずリーダーという観点で、それぞれの強みの活かし...
さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ 信頼で築くポジティブなチーム～率直な対話と希望の示し方～
参考文献：さぁ、リーダーの才能に目覚めよう ストレングスリーダーシップ✅ ポジティブ思考なチーム作り📌 まずはチーム員に問いかけることが重要「どう思う？」 「どう考える？」と質問を投げかける質問されることで、相手は「自分が重要な存在」だと感...