実体験 褒めるな！認めろ！『あんたのいいたすつよ』とは
なぜ認めるのが良いのか、ここでは承認の重要性と、実際に使える５0例の認め方を紹介します1. 「評価」ではなく「事実の承認」になる褒める：「すごいね！」「素晴らしい！」→ 上司が評価する立場になる認める：「〇〇さんの資料はとても分かりやすかっ...
リーダー
実体験 マネージャーの思考術 心理的安全性の誤解と必要なこと
「心理的安全性を高めることが最も強いチームを作るコツ」近年、"心理的安全性"という言葉をよく耳にします。 しかし、この言葉だけが先行し、心理的安全性＝なんでも言い合える仲の良いチームと誤解されているケースが散見されます。心理的安全性の本当の...
実体験 ⚡ 意思決定能力の高め方 ⚡
✅ 1. 意思決定とは？「こちらを選ぶと、こちらを捨てる」こと 🤔➡️⚖️ただのTODOではなく、「決断」すること！ 🏆100:0の明確な答えがあるなら、それは意思決定ではない 🚫🔥 2. 腹を括るには？49:51の時に49を選ぶ、30:7...
リーダーの言語化 言語化を活用したマネジメント手法
1. 内発的動機を促す言語化賞罰マネジメントは短期的な効果しか得られず、持続的な成果には内発的動機が不可欠。そのために必要なのは以下の3要素。有能性：「自分にはできる！」という自己肯定感を持てる環境づくり対人関係：周囲の協力が得られる安心感...
リーダーの言語化 メンバーの言語化の引き出し方
【メンバーが１つの意見に固執している場合】✅ 「良い考えだね、逆にそれが当てはまらないケースってあるかな？」👉 部下のアイデアを否定せず、考えの幅を広げる質問を投げかける【メンバーがなんだか不満を感じていたら】💡 相手が言語化に躓いていたら...
リーダーの言語化 リーダーが実践すべき言語化テクニック
1. VISIONや目標の言語化リーダーの仕事は「ビジョンや目標を定義すること」例：「信頼されるパートナーになる」なら、その定義を明確化月1回の定期アポ取得先生から名前で呼ばれる「メーカーの中で一番仕事できる」と評価される講演内容に自身の意...
リーダーの言語化 言語化の重要性とコツ
【定性目標を数値化する】🎯 例：「心理的安全性の高いチームを目指す」👉 これだけでは何をすれば達成なのか不明確✅ そこで、「心理的安全性とはどういう状態になったら良いの？」を考える🔹 数値化の例：📊 メンバーにアンケートを取り、5段階評価で...
グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない 多数決は愚の骨頂
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク：「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース：表面上は合意しているよ...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームにおける”心理的安全性”はなぜ重要なのか？
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは？「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...