人を動かす

実体験

マネージャーのいろは ~組織を導くために~

マネージャーとは「役職」ではなく「役割」である。役割とは、「組織の目的を深く理解し、目的達成に向けて推進すること」。まずはこの認識が大事。この認識をブレずに持つことで、年上部下がいても気にせずマネジメントができる。では、マネージャーに求めら...
実体験

部下に当事者意識を持たせるには?

部下が当事者意識を持つことで、主体的に考え、行動し、成長することができます。そのためには、マネージャーが適切な環境を整え、関わり方を工夫することが重要で当事者意識を持たせるための7つのポイント何よりも関係性の質が大事どれだけ期待しているのか...
マネージャーの思考術

5W1Hの順番

Why:なぜやるのか?目的は?What:何をする必要があるのか?課題は?When:どのタイミングでるのが最適か?Who:誰がやるのが最適か?Where:どこでやるのが最適か?How:どうやってやるのが最適か?この順番が一般的には良いと思いま...
マネージャーの思考術

Success Biasとは?時代は令和だよ

仮説思考は万能ではない仮説思考は、MRだけでなく、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルである。しかし、必ずしも仮説思考だけで物事がうまくいくとは限らない。むしろ、誤った仮説思考により、非効率な行動をしてしまうこともある。なぜなら、下手な...
マネージャーの思考術

マネージャーには具体化と抽象化が求められる

マネージャーの仕事とは?マネージャーの役割は、目の前の具体的な問題に対して、すぐに表面的な解決策を提示することではなく、一度抽象レベルを上げて本質を捉え、再び具体化することで根本的な解決策を導き出すこと である。なぜこのプロセスが重要なのか...
実体験

褒めるな!認めろ!『あんたのいいたすつよ』とは

なぜ認めるのが良いのか、ここでは承認の重要性と、実際に使える50例の認め方を紹介します1. 「評価」ではなく「事実の承認」になる褒める:「すごいね!」「素晴らしい!」→ 上司が評価する立場になる認める:「〇〇さんの資料はとても分かりやすかっ...
実体験

⚡ 意思決定能力の高め方 ⚡

✅ 1. 意思決定とは?「こちらを選ぶと、こちらを捨てる」こと 🤔➡️⚖️ただのTODOではなく、「決断」すること! 🏆100:0の明確な答えがあるなら、それは意思決定ではない 🚫🔥 2. 腹を括るには?49:51の時に49を選ぶ、30:7...
リーダーの言語化

言語化を活用したマネジメント手法

1. 内発的動機を促す言語化賞罰マネジメントは短期的な効果しか得られず、持続的な成果には内発的動機が不可欠。そのために必要なのは以下の3要素。有能性:「自分にはできる!」という自己肯定感を持てる環境づくり対人関係:周囲の協力が得られる安心感...
リーダーの言語化

メンバーの言語化の引き出し方

【メンバーが1つの意見に固執している場合】✅ 「良い考えだね、逆にそれが当てはまらないケースってあるかな?」👉 部下のアイデアを否定せず、考えの幅を広げる質問を投げかける【メンバーがなんだか不満を感じていたら】💡 相手が言語化に躓いていたら...
リーダーの言語化

リーダーが実践すべき言語化テクニック

1. VISIONや目標の言語化リーダーの仕事は「ビジョンや目標を定義すること」例:「信頼されるパートナーになる」なら、その定義を明確化月1回の定期アポ取得先生から名前で呼ばれる「メーカーの中で一番仕事できる」と評価される講演内容に自身の意...