リーダーの言語化 言語化の重要性とコツ
【定性目標を数値化する】🎯 例：「心理的安全性の高いチームを目指す」👉 これだけでは何をすれば達成なのか不明確✅ そこで、「心理的安全性とはどういう状態になったら良いの？」を考える🔹 数値化の例：📊 メンバーにアンケートを取り、5段階評価で...
人を動かす
リーダーの言語化 グロービスMBAリーダーシップ 部下に対する基本的な型を身に付けよう
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ、成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 部下のモチベーション × スキルのマネジメントモデルSL2という考え方縦軸は必要な情報を提供したり、リクエストがあったら応えるスタイル横軸は...
成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない チームにおける”心理的安全性”はなぜ重要なのか？
参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これをやらない」✅ 心理的安全性とは？「このチームなら、自分が思ったことを自由に発言しても大丈夫だ」 と思えるかどうか📌 弱音を吐いてもいい という意味ではなく、📌 安心して意見を出し合える環...
グロービスMBAリーダーシップ 人が成長する要因はこれだ！！
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 人が成長する2つの要素人が大きく成長するには試練を経験するしかない試練とは自分の限界を知り、それを超えるための機会である試練には大きく２つに分けることができる①与えられる試練（環境・状況によるもの...
グロービスMBAリーダーシップ 人を動かすのに必要なことはこれだけ
参考文献：デール・カーネギー”人を動かす”、アルバートメラビアン”Silent messages”✅ 人を動かす4つの基本📌 相手の承認欲求を満たすことが最も重要！1️⃣ 名前を呼ぶ（個別に認識されていると感じさせる）2️⃣ 聞き手に回る（...
グロービスMBAリーダーシップ 結局、人を動かせるかどうかも事前準備で決まる
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 正論だけでは人は動かない！📌 「いかに納得感を与えるか」がカギ💡 納得感を生み出すには、内容や伝え方だけでなく「相手の環境」に配慮することが重要！✅ 相手の環境とは？（納得感を生む2つの要素）1️...