会議

課長試験などので取り入れられる『グループディスカッション』面接や筆記テストとは違い、コントロールが効きにくい他者が複数名いる。なので、なかなか自分の考えが上手く出せず評価が下がる人も多いでのはないだろうか。ここで大事なのは、ディスカッション...

1. 朝令暮改を恐れず、柔軟な意思決定をリーダーは間違いを認め、違う方法を考えることが重要です。誤りを認めることで、心理的安全性も高まります。その場では正解がわからないことが多いため、その時点でBESTだと思ったことを実行し、結果的に間違っ...

時間という概念は非常に大事です。限られた時間を有効に使うことで、生産性が向上し、より良い結果を生み出すことができます。しかし、無駄な話が多い長い会議や、要点のない発言が続く場面は、まさに「時間泥棒」と言えるでしょう。無駄な時間を減らす重要性...

✅ 1. 意思決定とは？「こちらを選ぶと、こちらを捨てる」こと 🤔➡️⚖️ただのTODOではなく、「決断」すること！ 🏆100:0の明確な答えがあるなら、それは意思決定ではない 🚫🔥 2. 腹を括るには？49:51の時に49を選ぶ、30:7...

【定性目標を数値化する】🎯 例：「心理的安全性の高いチームを目指す」👉 これだけでは何をすれば達成なのか不明確✅ そこで、「心理的安全性とはどういう状態になったら良いの？」を考える🔹 数値化の例：📊 メンバーにアンケートを取り、5段階評価で...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ ミーティングの基本フォーマット1️⃣ 心を落ち着かせる（場の空気を整える）姿勢を正しくすると緊張が緩和する2️⃣ 1人ずつ発信する（例：「24時間以内にあった感謝」を共有）...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 「全員が腹落ちする必要はない」という認識の改め方🔹 会議での最大のリスク：「腹落ちしたフリをして、実は納得しておらず行動に移さない」🔹 最悪のケース：表面上は合意しているよ...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない✅ 会議で良い意見が出ないのは当たり前！💡 いきなり意見を求めても、深い考えがないまま発言することになりがち💡 その場の思いつきより、事前に考える時間を与える方が質が上がる✅ ...

参考文献：成果を上げるプレイングマネージャーは「これ」をやらない📌 軸の設定1️⃣ 縦軸：「期待される成果」（高い or 低い）2️⃣ 横軸：「必要なリソース」（多い or 少ない）👉 このフレームワークを使うことで、業務やプロジェクトの優...