伝え方

1. 朝令暮改を恐れず、柔軟な意思決定をリーダーは間違いを認め、違う方法を考えることが重要です。誤りを認めることで、心理的安全性も高まります。その場では正解がわからないことが多いため、その時点でBESTだと思ったことを実行し、結果的に間違っ...

人は誰しもミスをしてしまう重要なのはミスをしたことを責めるのではなく、なぜミスをしたのか？そのミスをした背景には何が隠れているのか？潜在的な要因を洗い出すことが再発防止策の１つ目その要因が分かったら、どうすれば再発防止できるかの仕組みを考え...

仕事を依頼する際のポイント1. 目的とGOALを明確に示す仕事を依頼する際は、単なる手段ではなく、本質的な目的を明確に伝えることが重要。NG例：「〇〇な講演会を企画してほしい」→ 講演会を開くことが目的になってしまう。OK例：「～のために〇...

部下が当事者意識を持つことで、主体的に考え、行動し、成長することができます。そのためには、マネージャーが適切な環境を整え、関わり方を工夫することが重要で当事者意識を持たせるための7つのポイント何よりも関係性の質が大事どれだけ期待しているのか...

仮説思考は万能ではない仮説思考は、MRだけでなく、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルである。しかし、必ずしも仮説思考だけで物事がうまくいくとは限らない。むしろ、誤った仮説思考により、非効率な行動をしてしまうこともある。なぜなら、下手な...

マネージャーの仕事とは？マネージャーの役割は、目の前の具体的な問題に対して、すぐに表面的な解決策を提示することではなく、一度抽象レベルを上げて本質を捉え、再び具体化することで根本的な解決策を導き出すこと である。なぜこのプロセスが重要なのか...

なぜ認めるのが良いのか、ここでは承認の重要性と、実際に使える５0例の認め方を紹介します1. 「評価」ではなく「事実の承認」になる褒める：「すごいね！」「素晴らしい！」→ 上司が評価する立場になる認める：「〇〇さんの資料はとても分かりやすかっ...

1. 内発的動機を促す言語化賞罰マネジメントは短期的な効果しか得られず、持続的な成果には内発的動機が不可欠。そのために必要なのは以下の3要素。有能性：「自分にはできる！」という自己肯定感を持てる環境づくり対人関係：周囲の協力が得られる安心感...