グロービスMBAクリティカル・シンキング 分解して考える 何か問題あっても、すぐにこれが原因かな?と仮説を立てアクションする前に、要素を分解する癖を付けることが大事例:ジムに退会者数が競合よりも多く、何か手を打たなければいけない×すぐに入会キャンペーンを打つ、などのアクションに走る◯退会者された人... 2025.03.16 グロービスMBAクリティカル・シンキングマネージャーの思考術
実体験 マネージャーが持つべき4つの目〜鳥の目・虫の目・魚の目・親の目〜 マネージャーに求められる視点は多岐にわたります。日々の業務では、目の前の課題に対処しながらも、全体を俯瞰し、未来を見据え、部下を適切に支援することが求められます。そこで、マネージャーが持つべき4つの「目」を紹介します。それぞれの「目」を使い... 2025.02.09 実体験