マネージャーの思考術 ５W１Hの順番
Why：なぜやるのか？目的は？What：何をする必要があるのか？課題は？When：どのタイミングでるのが最適か？Who：誰がやるのが最適か？Where：どこでやるのが最適か？How：どうやってやるのが最適か？この順番が一般的には良いと思いま...
Vision
マネージャーの思考術 リーダーの言語化 リーダーが実践すべき言語化テクニック
1. VISIONや目標の言語化リーダーの仕事は「ビジョンや目標を定義すること」例：「信頼されるパートナーになる」なら、その定義を明確化月1回の定期アポ取得先生から名前で呼ばれる「メーカーの中で一番仕事できる」と評価される講演内容に自身の意...
グロービスMBAリーダーシップ 常にありたい姿を見える化する
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ リーダーは「なんとなく行動」ではなく、「ありたい姿」を描く！📌 目標達成のために、実施することに対して「ありたい姿」を設定することが重要！📌 「なんとなくやる」ではなく、「こうなりたい！」を明確に...
グロービスMBAリーダーシップ 部下の信頼を得るには相談しやすい関係性を築く
参考文献：グロービスMBAリーダーシップ✅ 相談しにくい環境を作ると、後手後手になる📌 部下が相談しづらいと…❌ 問題が大きくなってから発覚する❌ 進捗が遅れる❌ 部下が「相談しない」という選択をしてしまう📌 「なんでこんなことも分からない...